985建筑毕业，不如三本计算机

任大俊

原问题：

曾记得10多年前建筑学还是个很高大上的行业，建筑学的学子走在校园里，或背着画板，或集体评图、或高谈阔论，引得其他专业的学生纷纷投来羡慕的眼光；10多年前能进国企设计大院那都是所有建筑学子的终极梦想，梦想着能够当上总建筑师在职场上挥斥方遒，那些个国企大院的要求自然也不低，非老八校、985不要；10多年前建筑设计师不仅在职业上受人敬重，婚介场所也倍受追捧，嫁给一个设计师貌似是当时很多女生的浪漫梦想。。
可如今，建筑学不仅受到了新时代高科技互联网、金融行业的重创，曾备受追捧的地位被奚落成资本的佣人，曾引以为傲的技术被高新技术业衬托得越发陈旧落后，建筑师再也不是曾经意气风发的形象，沦为大众眼里是一群不解风情、形象邋遢、没钱没权、长期加班熬夜的不健康群体。曾高高在上的设计院近几年人员流失严重，长期用工荒，导致国企大院用人标准一降再降却还是招不到新鲜血液。是什么导致了如今建筑学行业这种局面？

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1、产业周期，不可逆转的宿命
根据康波理论，房地产的一轮周期大概是20年。
那么，从世纪初我国商品房制度改革以来，到现在，刚好走过了第一个20年。
在这个20年，我们眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，目睹了一个完整周期的全过程。
而遗憾的是，现在毕业的建筑学子，他们当初填报志愿的时候，却正值这个周期的巅峰。
所以，伴随着他们日夜绘图、建模，在学校里挥洒青春的同时，这个产业，却渐渐走到了它周期的低谷。
这不由得让人大呼：坑爹啊！
以清华为例，当初上建筑系的都是省前几名，对他们来说，像经管、金融、计算机等专业，本来都是任君挑选。
但临近毕业，他们却发现，建筑系竟然有随土木系一起进入提前批的趋势。。。
而建筑的就业市场更是令人一言难尽，闻者落泪，见者伤心。
（我在互联网的朋友听说建筑师的工作现状后，问得最多的一句就是：图点啥？）
有人将行业的低谷归因于疫情，但事实上，即使没有疫情，这个行业也自然走到了它周期的低谷，这是经济发展的规律，类似的过程在其他发达国家早已屡见不鲜。
而且，即便建筑产业在10年后再次进入巅峰期，也注定无法重现往日荣光。
“大基建”时代已经过去，我们不可能再建第二个东方明珠、广州塔、大裤衩，后来者只能瞻仰“孔孟之道”，而不可能成为孔孟本人。
这是一个时代的落幕，是建筑产业不可逆转的宿命。
2、红海竞争，粗放压迫的管理
和金融、互联网等“捞金怪兽”不同，建筑设计行业本质上是劳动密集型产业，其运营模式甚至算不上“工业化”，而是停留在中世纪的“手工作坊”。
我之前对接过一个从事结构设计的浙大博士，其任务竟然是在图纸上“摆钢筋”，一摆摆几天那种，还得通宵达旦。
这种劳动密集型的“手工作坊”模式，注定了设计院的管理难度极大。
定制化的服务模式让设计院不可能以“标准化流水线”来生产，导致一旦设计院的规模扩大，其人均产量就必然下降。
因为管理一个上百人的“手工作坊”实在是太难了，更别提建筑设计的修改是家常便饭，而又牵涉极广。
当多人协同作业时，一个修改造成的时间成本，甚至要大于从头再来。。。
同时，不客气地讲，设计院的管理层，其实根本不懂管理。
而且，他们也没有任何改善管理的意愿。因为那样，就无法把所有管理上的失误，都统统甩锅给一线“图农”了。。。
任何管理制度的制定，本质上都是给管理层“添堵”，还不如就直接“放养”，以便把生产上的所有责任都归于一线设计人员，并以此作为扣工资的理由。
所以，我用四个字就可以概括设计院的“管理”：明天出图。
这种红海竞争与管理痛点，扼杀了设计院的研发潜力，扼杀了设计院的扩张规模，扼杀了设计院的利润率，也扼杀了千万学子的建筑梦想。
3、时代变迁，新兴产业的崛起
建筑业的巅峰期，在2010年以前。
那时，我们都还用着能砸核桃的诺基亚。
谁能设想，短短10年间，iPhone，电商，直播，短视频，一系列互联网产品如雨后春笋般野蛮生长，彻底改变了我们的生活，也彻底改变了建筑师的社会地位。
人比人，气死人。
如果没有互联网行业的迅猛发展，没有985建筑毕业不如三本计算机的赤裸伤害，建筑师想必也依然可以扬起他那高傲的头颅，甩出自己的工资单，以示尊显。
而随着产业的进步，科技的发展，像“生化环材”这类曾经被称为“天坑”的专业，也逐渐触底反弹，在产业升级的浪潮中逐步改善地位。
但对建筑师而言，荣光则永远属于过去。
产业越是升级，科技越是进步，建筑师的地位就越低，越与时代脱节。
这对曾经高大上的建筑学子而言，是一种深入骨髓的悲哀。
（所以，还想深耕建筑的筒子们，一定要去建筑软件公司搞研发啊！千万别去设计院画图啦！）
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